Управление и бюджетирование


Сегодня внедрение и непрерывная работа в сфере бюджетного планирования и управленческого учёта позволит оценить и увидеть истинную эффективность работы компании. Перед глазами руководителя — всегда полный пакет управленческой отчётности: как по всему бизнесу, так и по отдельным его подразделениям. Сложенная из паззлов учёта единая картина существенно повышает скорость и принимаемых управленческих решений в компании.


Управление и бюджетирование

Главная задача директора любой организации — предельно эффективно использовать её ресурсы. Для достижения этой цели нужно знать об их наличии. И бухгалтерская отчётность этой информации не предоставит. Почему? — она ориентирована на интересы государства, акцентируя его внимание на финансовых показателях предприятия: объёмов продаж, чистой прибыли и её качества, прочие данные. Налоговый характер бухгалтерского учёта не будет способствовать нахождению и реализации скрытых ресурсов компании.

Тогда — как директор организации будет в курсе всех её дел? Ведь ему нельзя ошибаться, принимая управленческие решения. Эту задачу решит построение системы управленческой отчётности — тщательный сбор и анализ данных о финансовой деятельности предприятия.

Показатели, которыми скуп бухучёт, но богат управленческий:

  • максимальный период времени, требуемый для выполнения заказа;
  • оптимальная загрузка складских помещений;
  • время, которое будет затрачено на выписку в бухгалтерии одной платёжки;
  • какова точка безубыточности производимого товара или предоставляемой услуги;
  • число Ваших клиентов, перешедших за период отчёта к конкурентам, причиной чему послужила некомпетентность Ваших агентов или брак в продукции;
  • доля занимаемого рынка — уже контролируемая компанией, или планируемая к освоению;
  • профессионализм сотрудников — его уровень и скорость повышения;
  • число брака изготавливаемой продукции на 1 000 000 изделий;
  • себестоимость 1 ед. производимого товара;
  • другие показатели системы управленческого учёта.

Именно внутренний управленческий учёт предоставит руководству данные, бесценные для внедрения результативной стратегии и тактики, разработанных на основе правильных управленческих решений.


Фундаментом для их принятия является организованная система бюджетирования на предприятии. Благодаря ей — Вы осознанно распределяете финансовые ресурсы, подкрепляя управленческие решения мощной аналитикой бюджетного планиования.

Как бюджетирование точно планирует финансы компании

  • Бюджетная форма, отражающая доходы и расходы по бизнесу — Вашу экономическую эффективность.
  • Бюджет «перемещения» денег — планирование их потоков.
  • Прогнозируемый баланс — отражает потенциал и финансовое состояние компании.

Очевидно — полный план бюджета компании без наличия хотя бы одной формы получить невозможно. Ведь бюджетное планирование хозяйственной деятельности — постановка чётких финансовых задач на конкретный промежуток времени для достижения поставленных вершин. И утверждённый бюджет нужно исполнить — это главное правило! Иначе, весь смысл разработки эффективной тактики и стратегии так и останется на этапе планирования.

ЭФФЕКТИВНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ

Гибкий, точный, информативный, ясный

Задача экспертов компании РБО в области управленческого учёта — разработать клиенту такую систему, которая будет быстро и точно отражать сведения о работе предприятия, предоставляя ему уникальные преимущества. Это означает, что созданный управленческий учёт обеспечит менеджеров компании всеми данными, требуемые для оценки текущего состояния вверенных дел на соответствие поставленным задачам. Заметив отклонение достигнутого от планового результата, они могут успешно откорректировать его, учитывая серьёзность ситуации.

Управленческий учёт не менее строг к выполнению, чем бухгалтерский. Важно понимать ценность внутренней системы учёта — это тот же важный бизнес–процесс, как и все остальные в компании: сбор, обработка и хранение полученных данных. И быстрота анализа полученной информации влияет на скорость принятия верных стратегических решений в управлении компанией.

Основные качества управленческого учёта на предприятии

  • Оперативность — данные учёта всегда под рукой, чтобы принять решение вовремя.
  • Универсальность — управленческий учёт должен быть основан на многовариантной методике, учитывающей его эффективность при переменах в компании и выполнении в ней бесконечных бизнес–процессов.
  • Краткость и точность — внутренний отчёт должен содержать лишь требуемые показатели, описания которых хватит для принятия правильного решения в сложившейся ситуации.
  • Объективность — суть управленческого учёта в фиксации экономической части деятельности компании, но никак не юридической или бухгалтерской.
  • Экономическая целесообразность — выгоды от ведения управленческого учёта должны всегда быть выше затрат на него.

Особенность учётной политики — целесообразная периодичность

Частота изменений управленческого учёта — индивидуальная для каждого бизнеса. Это огромный плюс: самостоятельная оценка требуемой периодичности его корректирования и актуализации влияет на гибкость и стоимость ведения учётной политики на предприятии:

  • адекватность изменений — частота корректировок подчиняется переменам внутри компании или внешних условий, что позволит вовремя на них реагировать;
  • расходы на корректировку учёта — не превышают выгод, полученных от внесения новых правил;
  • сопоставимость отчёта — изменённые правила учёта должны предусматривать и сопоставлять показатели предыдущих периодов с текущими данными, что возможно при использовании коэффициентов пересчёта, балансирующих статей и др.

Что в итоге?

Мы понимаем, что разработать и внедрить индивидуальную для предприятия систему управления и бюджетирования — колоссальный труд. И результаты — не мгновенны. Однако чтобы добиться конкурентных — высоких результатов для своего бизнеса, у Вас обязан быть план стратегического развития.

Услуга управленческого учёта от специалистов компании РБО — это успех Вашей деятельности, опирающийся на точный план, отражающий — каким Вы видите свой бизнес в будущем. И только тогда Вам будет известно: «Как мне поступить сегодня, чтобы оказаться завтра в намеченной точке?». Иного не предусмотрено.

Цены на услуги

Постановка управленческого учета

Финансовое планирование и бюджетирование

Управление денежными потоками

Управление договорами

Бесплатная консультация специалистов компании «Реновация Бухгалтерского учета»

Чтобы получить исчерпывающий ответ на свой вопрос от наших специалистов, не забудьте пожалуйста сначала заполнить поля с контактными данными