Финансовое планирование, бюджетирование


Бизнес без финансового плана — дорога никуда. Его провал — в заведомо запланированной бедности из–за отсутствия строгой системы контроля ресурсами предприятия. Эффективное бюджетирование — спасательный круг, что не позволит компании утонуть в океане движения денег, объединив их потоки в единую и эффективную систему управления.


Рыночная конкуренция — безжалостна и жестока.Финансовое планирование Она всегда диктует свои условия, выживание в которых требует от руководителя компании немалых активных действий. Вчера ещё эффективная, а сегодня — уже устаревшая модель бизнеса может не приносить ощутимых результатов, неумолимо сдвигая предприятие к экономическому кризису. В чём скрыта основная причина такого упадка? — недостаточное внимание к точному соотношению доходов и расходов в организации. И чем она крупнее — тем больше возникает в ней финансовых вопросов.

Прибыль есть, а денег нет — почему?

С расширением бизнеса контролировать затраты компании, и её подразделений — ещё сложнее. Без внесения в финансовую политику кардинальных изменений прозрачность бизнес–процессов и управляемость бюджетом предприятия будет серьёзно нарушена. Как директору, случалось ли Вам сталкиваться с фактом, когда бухгалтерские отчёты свидетельствуют о наличии дохода, но его реальное наличие Вы не ощущаете?

Возможные причины:

  • отсутствие единой методологии финансового планирования;
  • минимальная детализация бюджетных показателей (составлены слишком укрупнённые бюджеты);
  • подача данных в устаревшем формате (MS Excel);
  • нет взаимосвязи между бюджетными планами;
  • оперативный анализ плановых показателей и фактических выполнить нельзя;
  • невозможно сравнить данные по разным периодам деятельности.

Как разрешить эти вопросы, чтобы минимизировать издержки, и не только удержать существующие показатели, но и выйти на новый — качественный экономический уровень в своём бизнесе? Компания «Реновация бухгалтерского учёта» предлагает профессиональные услуги в сфере финансового планирования и бюджетирования предприятий.

Эффективное управление финансами — этапы планирования

Результат разработанного бюджета — гибкость и обоснованность управленческих действий компании, основанные на чётких прогнозах будущих следствий от принятых решений. Своевременный просчёт оптимальных вариантов постановок бизнес задач, контроль и оперативная оценка их выполнения позволит незамедлительно реагировать на внутренние и внешние факторы в ходе ведения деятельности.

Приоритетные шаги:

  • Разработка финансовой структуры — центров финансовой ответственности, назначение ответственных лиц и проведение организационных работ в каждом из них.
  • Разработка бюджетной модели.
  • Распределение финансов по созданным центрам ответственности.
  • Создание структуры отчётности.

Наряду с планированием прибыли и деятельности предприятия, создаются планы прочих бюджетов, косвенно зависящие от производства — бюджеты иных доходов и затрат, планирование расходов по зарплате, инвестиционный бюджет и т. д.

В итоге, у компании на руках весь пакет отчётов по финансам — как по всей организации, так и по отдельным её группам: бюджет доходов/расходов, движению денег и баланса.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ БИЗНЕСА

Разработанная и внедрённая на предприятии финансовая модель содержит максимальную детализацию экономических показателей. У руководителей — подробная информация по прибыли и затратам компании за определённый период, сведения о предстоящих денежных потоках, чёткое видение поставленных задач, уровень их достижения и соответствие плану.

В чём секрет этих знаний?

  • В единой методологии управленческого учёта и бюджетного планирования.
  • В актуальной информации, поступающей в централизованную систему управления финансами.
  • В полном учёте внутренних расходов компании, контролируемые отдельным центром ответственности.
  • В достоверности информации о резервах и росте доходов предприятия.
  • В уверенности платежеспособных возможностей компании, и её финансовой устойчивости.

Как они отображаются на предпринимательской деятельности?

  • Гибкостью финансового планирования, насчитывающего не один сценарий постановки бизнес–процессов.
  • В минимизации ошибочных управленческих решений.
  • На оперативном управлении денежными потоками.
  • Возможностью управлять себестоимостью продукции.
  • В определении конкурентоспособности компании.
  • Заинтересованностью внешних инвесторов в целях финансирования предприятия.

Формирование и внедрение финансовых планов на Вашем предприятии экспертами компании РБО поможет точно определить реальные затраты, необходимые организации, чтобы достичь поставленных целей. Благодаря бюджетированию, будет разработана эффективная стратегия для совершения целенаправленных действий при выполнении конкретных бизнес задач.

Схема проста́ — как и всё гениальное: финансовое планирование укажет Вам эффективную бизнес–цель, а бюджетирование — подскажет пути её достижения.

Цены на услуги

Услуга  Цена         
Постановка бюджетирования на предприятии

от 5 000 грн.

Разработка форм бюджетов (1 форма)

800 грн.

Консультации по бюджетированию (усно -1 час) по телефону, Skype, др. 200 грн.

! Стоимость услуг определяется индивидуально для каждого клиента и базируется на трудоемкости работ, которая зависит от: видов деятельности компании, специфики компании, степени автоматизации и качества учета, а также специальных заданий заказчика.

! Каждый Ваш заказ индивидуален и мы адекватно реагируем на все пожелания по вопросам ценообразования и взаиморасчетов, стараемся их удовлетворить путём поиска компромиссов.

Обращайтесь!

 

Бесплатная консультация специалистов компании «Реновация Бухгалтерского учета»

Чтобы получить исчерпывающий ответ на свой вопрос от наших специалистов, не забудьте пожалуйста сначала заполнить поля с контактными данными