Постановка управленческого учета


Любой учёт в бизнесе — это система. Её задача — собрать, упорядочить и придать практический смысл хаотическому расположению данных. Построение и постановка «умной» системы заставит служить информацию в заданном направлении.


Приходилось ли Вам, как директору компании, принПостановка управленческого учетаимать (даже одно!) важное решение в её управлении, полагаясь лишь на свою интуицию? Если да — значит, требуемой информации для его рационального принятия рядом не оказалось. Мы понимаем: искать и выяснять детали каждого бизнес–процесса — хлопотно и долго. Однако и результат «слепых» действий — удручает. Как их избежать? Постановка управленческого учёта экспертами РБО — то, что нужно Вашему предприятию! Вы получите доступ:

  • к единой централизованной системе для отслеживания и сверки полученных данных — плановых и фактически достигнутых;

  • к гибким настройкам аналитических инструментов, автоматизации расчётов и другим процессам, позволяющих снять нагрузку на менеджмент компании;

  • возможность ведения учётной политики в одном стандарте или по нескольким сразу — корпоративном, национальном, МСФО;

  • удобная совместимость управленческого учёта с иными, действующими в компании, системами.

Управленческий учёт — это целый проект. Его внедрение на предприятии — введение строгих правил и методов для успешного ведения. Основная цель новой системы учёта — стать единым интерфейсом для исследования полученных данных: управленцами, бухгалтерами, технологами, финансовыми аналитиками и аудиторами.


БАЗОВЫЕ ЭТАПЫ ПОСТАНОВКИ УЧЁТНОЙ ПОЛИТИКИ

Вы твёрдо решили ввести управленческий учёт на предприятии. Но перед его внедрением требуется обязательная подготовка: проведение бизнес диагностики текущей системы управления, а затем — распределение расходов и финансов компании по ответственным центрам (по прибыли, затратам, инвестициям и доходам).

  • Диагностика позволит менеджменту организации выявить слабые и увидеть сильные звенья нынешнего учёта.
  • Сформированные центры финансовых подразделений — независимы, и могут лично принимать решения, как управлять вверенным бюджетом: составление отчётов, выявление отклонений фактических затрат от плановых показателей — теперь за эти действия отвечает конкретное лицо, что крайне положительно для эффективности управленческого учёта.
  • Разработка списка требуемой отчётности с обозначением сроков её сдачи.
  • Определение типов и количества классификаторов управленческого учёта.
  • Создание структуры внедряемой учётной политики. Здесь важно вначале определить — будет ли она пересекаться с бухгалтерским учётом, и актуальны ли останутся нормы МСФО; какую автоматизированную систему при этом нужно применить и пр. Принятые решения на эти вопросы и сформируют структуру будущего управленческого учёта.
  • Разработка методической документации ведения учёта исходя из деятельности компании — отчётных форм и их содержания, распределение функций сотрудников, мотивация и обучение персонала, другие важные пункты. Утверждённая методология — это важный официальный внутренний документ с обязательными подписями ответственных лиц!
  • Внедрение разработанной методологии учётной политики, допускающей внесение корректировок после постановки управленческого учёта.

Перечисленные этапы по внедрению учётной политики на предприятии способны обеспечить ему запланированную эффективность, влияя на общую стратегию в успешном развитии компании. Благодаря автоматизации управленческого учёта, у руководителя всегда под рукой — полные и достоверные сведения по текущему состоянию дел. Теперь бизнес–процессы — контролируются и оцениваются. Объединение и учёт операций — это уже слаженная работа по всем подразделениям и филиалам предприятия.

Управленческий учёт — видеть бизнес как на ладони

Компания «Реновация бухгалтерского учёта» — только профессиональные услуги в области разработки и постановки учётной политики на предприятии. Совместное плодотворное сотрудничество поможет разрешить Вам массу вопросов и устранить проблемы в управлении бизнесом.

Наш практический опыт, Ваша заинтересованность, терпение и продуманная стратегия — секрет успешного старта и функционирования управленческого учёта. Гибкость его процессов, быстрые и обоснованные решения позволят Вам управлять компанией с максимальной экономической выгодой.

Цены на услуги

Услуга  Цена         
Постановка управленческого учетата на предприятии

от 5 000 грн.

Разработка управленческой отчетности (1 отчет)

800 грн.

Консультации по ведению управленческого учета (1 час) по телефону, Skype, др. 200 грн.

! Стоимость услуг определяется индивидуально для каждого клиента и базируется на трудоемкости работ, которая зависит от: видов деятельности компании, специфики компании, степени автоматизации и качества учета, а также специальных заданий заказчика.

! Каждый Ваш заказ индивидуален и мы адекватно реагируем на все пожелания по вопросам ценообразования и взаиморасчетов, стараемся их удовлетворить путём поиска компромиссов.

Обращайтесь!

 

Бесплатная консультация специалистов компании «Реновация Бухгалтерского учета»

Чтобы получить исчерпывающий ответ на свой вопрос от наших специалистов, не забудьте пожалуйста сначала заполнить поля с контактными данными